Pendant la récession économique, l'externalisation d'une partie du CRM, dans son sens « traditionnel », à plus ou moins grande échelle, a gagné en popularité, aussi bien au sein des grosses PME que des grandes entreprises. Ce n'est cependant pas la récession, pas plus aujourd'hui qu'hier, qui motive l'externalisation croissante d'une partie des activités relatives au CRM et, à l'évidence, certains processus de CRM sont plus souvent délégués que d'autres. Parmi ces processus figurent généralement les activités informatiques et les centres d'appels.
A une époque où les clients et prospects contrôlent de plus en plus leur parcours d'achat en ligne et mènent la barque en matière d'interactions avec les entreprises, la question de cette évolution vers l'externalisation se pose.
En outre, les médias sociaux transforment le CRM. En fait, ce qui transforme le CRM, ce n'est pas les médias sociaux eux-mêmes, mais plutôt la demande de réponses et de solutions en temps réel, pertinentes, valables et adéquates que chacun attend des entreprises. C'est aussi le volume écrasant de données obtenues sur les moments de contact et les empreintes numériques, et, in fine, les transformations nécessaires pour offrir une prestation à un client et alimenter un lead selon une approche transcanal centrée sur le client. Poursuivre la lecture »
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1 year 49 weeks ago
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