Gestion de la relation client

Cinq astuces sur Twitter pour améliorer le service client cross-canal

Twitter est utilisé avec succès par diverses sociétés à des fins de service client. Et je n'ai pas besoin d'expliquer qu'un service client optimal est plus important que jamais dans cette ère du numérique et du social (même s'il est dommage que certaines entreprises aient eu besoin du « social » pour s'en rendre à nouveau compte). Il existe de bons exemples de sociétés qui ont utilisé Twitter avec succès à des fins de service client. Et au moins autant d'exemples d'autres qui n'y sont pas aussi bien parvenues.  

En quoi consiste un service client via Twitter ? Dans un monde idéal, cela signifie que l'intégralité du problème ou de la question de votre client est résolue via le canal de microblogage. Certaines sociétés, disposant des ressources nécessaires et d'une vision intégrée, peuvent le faire. Poursuivre la lecture »

La fidélité à la marque est rare et précieuse dans les médias sociaux et les nouveaux médias : comment la gagner et la conserver

L'utilisateur moyen des médias sociaux et des nouveaux médias suit moins de cinq marques. C'est, du moins, la conclusion de l'édition 2010 de l'étude « Consumer New Media Study » réalisée par Cone, une société du groupe Omnicom basée à Boston et spécialisée dans la confiance dans la marque.

Malgré l'utilisation de « nouveaux médias » tels que les réseaux sociaux, les blogs, les canaux mobiles et les jeux en ligne (autant de médias que l'on ne peut plus réellement qualifier de « nouveaux ») qui s'est considérablement accrue depuis l'édition 2009 du rapport (48 % d'augmentation), il est et demeure difficile pour les entreprises de fidéliser leur clientèle.

Cone a calculé que l'utilisateur moyen de ces soi-disant « nouveaux  » médias suivait exactement 4,6 sociétés. Cone définit ces adeptes comme des personnes affichant une affinité avec une marque spécifique, par exemple en la suivant sur Twitter, en « l'aimant » sur Facebook ou en s'abonnant au flux RSS de la marque ou au blog de la société. Poursuivre la lecture »

Une vision marketing cross-canal sur le CRM social et les réseaux : le client multicanal

L'importance des réseaux de clients pour le CRM social et le marketing du bouche-à-oreille est très souvent considérée dans la seule optique des médias sociaux, avec des composants types tels que les influenceurs, les communautés et les partisans de la marque. Cette approche est importante si l'on examine la corrélation entre les clients et les médias sociaux, ainsi que la dynamique animant les réseaux de clients du point de vue du client social.

Il existe différents niveaux dans les réseaux de clients et même divers types de réseaux selon, par exemple, le centre d'intérêt, l'interaction, la typologie, le contenu et même le canal. Ces différents réseaux et leurs sous-segments sont reliés entre eux via plusieurs connexions qui peuvent, à leur tour, être segmentées en fonction notamment de l'intensité, de la puissance et de la fréquence. Poursuivre la lecture »

Pourquoi et comment améliorer votre service client ?

Dans son « Manifeste du service client », publié il y a quelques mois, l'auteur américain et spécialiste du marketing Joseph Jaffe affirme que le service client n'a jamais été aussi important qu'aujourd'hui dans l'histoire du marketing et de la communication.

Joseph Jaffe ne parle pas du type de service client qui nous fait immédiatement penser à l'assistance, mais plutôt du service client en tant que fonction stratégique.

De nos jours, une expérience négative pour le client peut avoir des répercussions dramatiques. Il est donc important de lui répondre de manière rapide, précise et transcanal.

Une étude récente réalisée par American Express, le "baromètre mondial Service Client", atteste de l'importance du service client. L'étude montre que 9 % de l'ensemble des américains ont tendance à dépenser plus auprès des entreprises offrant un service client de qualité. Poursuivre la lecture »

CRM social et focalisation sur le client : le point de vue des spécialistes des médias sociaux

Dans son nouveau livre Engage!, le spécialiste du marketing des médias sociaux Brian Solis parle également du CRM social ou sCRM.
Le CRM social est souvent défini comme la possibilité pour les plates-formes CRM d'intégrer des présences sociales et des éléments de marketing social. Mais, en vérité, le sCRM jette un nouvel éclairage sur la gestion de la relation client, car les processus de CRM impliquent encore plus le client, jusque dans lesdits processus.

Dans son livre, Solis invente le terme de gestion de la relation sociale, SRM (social relationship management). En utilisant ce terme, il veut abandonner le concept de 'client social' au profit du CRM social en tant qu'approche englobant l'ensemble de l'entreprise et plus seulement le service client. Poursuivre la lecture »

Externaliser le CRM dans un univers numérique contrôlé par le client : le pour et le contre

Pendant la récession économique, l'externalisation d'une partie du CRM, dans son sens « traditionnel », à plus ou moins grande échelle, a gagné en popularité, aussi bien au sein des grosses PME que des grandes entreprises. Ce n'est cependant pas la récession, pas plus aujourd'hui qu'hier, qui motive l'externalisation croissante d'une partie des activités relatives au CRM et, à l'évidence, certains processus de CRM sont plus souvent délégués que d'autres. Parmi ces processus figurent généralement les activités informatiques et les centres d'appels.
A une époque où les clients et prospects contrôlent de plus en plus leur parcours d'achat en ligne et mènent la barque en matière d'interactions avec les entreprises, la question de cette évolution vers l'externalisation se pose.
En outre, les médias sociaux transforment le CRM. En fait, ce qui transforme le CRM, ce n'est pas les médias sociaux eux-mêmes, mais plutôt la demande de réponses et de solutions en temps réel, pertinentes, valables et adéquates que chacun attend des entreprises. C'est aussi le volume écrasant de données obtenues sur les moments de contact et les empreintes numériques, et, in fine, les transformations nécessaires pour offrir une prestation à un client et alimenter un lead selon une approche transcanal centrée sur le client. Poursuivre la lecture »

André Lejeune, PDG de Selligent : "Le CRM est de plus en plus orienté vers le marketing"

Selligent, l’éditeur paneuropéen de logiciels de CRM interactif et de marketing de conversion, commercialise activement sa suite logicielle de marketing nouvelle version.

J'ai interviewé André Lejeune, son PDG, à propos de la stratégie de l’entreprise et des développements des marchés associés à l'automatisation du marketing et au CRM. Poursuivre la lecture »

Les trois étapes de Gartner pour instaurer une stratégie de CRM réussie

Gartner a récemment publié un communiqué de presse dans lequel il expose les trois étapes qui permettent de mettre en place une stratégie de CRM réussie. Poursuivre la lecture »

Les consommateurs souhaitent un service et une assistance client personnels, mais également accessibles en ligne

Selon un rapport intitulé « Live Help: Global Consumer Views & Trends » commandée par ATG, les consommateurs souhaitent et apprécient l'assistance directe en ligne au cours de leurs différentes interactions avec le service à la clientèle des entreprises. 94 % des consommateurs américains et 77 % des consommateurs européens considèrent la fonction « click to call » (appel direct déclenché par un clic à l'écran) comme « utile à extrêmement utile ». Pour la fonction « clic to chat » (dialogue direct en ligne déclenché par un clic à l'écran), ces pourcentages passent respectivement à 90 % et 83 %.
Manifestement, les raisons pour lesquelles des consommateurs s'intéressent au service client et à l'assistance directe en ligne divergent. 76 % des répondants européens préfèrent la fonction « click to call » à la fonction « click to chat » lorsqu'il s'agit d'un achat ou d'une réservation de produit ou de service dont le prix dépasse cinq cents dollars. 76 % ont la même préférence lorsque sont en jeu des informations sensibles, notamment concernant les cartes de crédit.
Malgré des préférences évidentes pour ces types de systèmes d'assistance directe en ligne, ils ne sont pas souvent utilisés.  Poursuivre la lecture »

Avons-nous besoin d'un Chief Customer Officer ?

Les politiques centrées sur le client ont la cote. De nos jours, il ne s'agit plus d'une vague promesse des éditeurs de CRM, ni d'un terme employé par les sociétés pour montrer au monde entier (et donc à leurs clients) que, pour elles, le client est toujours roi.

Les choses ont commencé à changer. Beaucoup de sociétés travaillent dur pour mettre en œuvre une approche plus transversale et axée sur le client. Elles implémentent des programmes ROMI à l’échelle de l’entreprise et des stratégies globales centrées sur la clientèle. Poursuivre la lecture »

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